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第22章 红蓝六人组（第3页）

“如果是装修和绿化，了解一些。对于其他就不熟悉了。”苏易说。

“装修和绿化，都是高利润的项目。我们公司也有装修和绿化的资质，但这方面的业务接得比较少。主要是拿不到。现在主要还是做房建。”

“樊总觉得我能帮你的公司做点什么？”既然话说到这了，苏易也就顺便问问樊林到底需要自己做什么。

“主要想请苏总帮着把公司理顺。说真的，一年到头，业务虽然不算少，但365天都像在扯筋割孽，那些项目经理嚯我们就像嚯瓜娃子，一不小心，少说几万，大了就是几十万上百万，我们呢，防这些项目经理就像防贼。而甲方监理那边，从头到尾，我们就是孙子。这钱是能挣一些，但真的挣得造孽。”说到这里，樊林是真的希望能有人把这些乱七八糟的事情给理顺了，能挣钱挣得硬气一些。

“嗯。这倒是这个行业的特点。”苏易想起以前自己开玩笑说，施工行业，不但是弱势群体，还得装弱智群体。有些事，看破还真不能说破。

“樊总管理项目采用的那种模式？”苏易问。

“哪有啥模式哦。反正一个项目拿下来，我自己先算账，把账算清楚了，然后再招标比选分包出去。不管这些分包咋个整，反正保证我的利润是硬杠杠。”樊林说，他一直是采取这种简单粗暴的方法来管理项目。

“这样倒是很直接。但分包方为了拿到工程，低价投标，然后有可能在施工工程中，可能存在分包方在材料和工艺上挤压利润的情况。施工上少做一个工序，材料上降低一个等级，还有其他，比如预算外签证、超进度收款等。”说到这些，苏易仿佛和一个朋友在讨论工程管理，话题自然了许多。

“哎哟苏总，苏哥，你这是内行啊！到了公司，你一定好好管一下这帮龟儿子。”樊林没想到苏易居然对工程管理这么了解。看来，还李哥还真是找对人了，没准自己还就捡个宝。

“现在樊总是怎么控制质量的？”苏易问。

“我咋控制哦，你有一百个办法，他有一百个对策。我反正不管，甲方验收合格就行，要是不合格，各人自己返工整改。”樊林的思维一直简单粗暴。

“这也是个不错的办法。但在施工中，会流失一些利润。虽然现在的施工组织设计已经是一个纯粹的投标文件，大家也不一定照这个文件实施。但在具体施工中，可以由公司针对每个具体项目，编制一个可行的施工组织计划，要求分包方严格按这个计划实施。而公司则按这个计划监督和控制施工进度，施工质量，还有就是施工安全。”苏易说。

“也不是没这么干过。但一做起来，就顾不上了。各种乱七八糟的事，忙都忙不过来，最后就是，能按期交工验收就行。”樊林的公司也招聘了一些专业的工程管理人员，但后来，这些管理人员到工地后，和分包方很快就打成一片，那些所谓的计划，就成了摆设。

“是公司的管理人员和分包方之间形成了一个利益联盟？”苏易直接问。

“就是这样。其实，我们和甲方不也是这样么。对分包方来说，我们就是甲方。一个道理。”樊林似乎已经接受了这种状况，毕竟，自己不也是这么糊弄甲方么。

“嗯，这的确是施工行业的一个普遍情况。”苏易自己在管理装饰公司的时候，也因为这种情况导致项目出现亏损。而最大的问题，这些分包方和公司的管理人员，几乎都没有责任能力，或者说，即使有这个责任能力，公司也难以追责。到后来，就开始收保证金。甲方收公司的保证金，公司收分包的保证金。层层下压，最后大家都挖空心思通过变更、签证、材料上降等降级、工艺上偷工减料来增大利润空间。于是有人专门做分包掮客，注册一个劳务公司专门接分包，然后再把项目分解到各个施工班组，据说，有的项目的保证金已经收到具体施工的工人头上。你要来做泥工，可以，先交保证金。

“苏总有办法把这个问题解决了的话，那我真的要好好感谢你！”樊林这话是发自内心。

两人聊着，就到了接人的地方。有三个年轻女子正站在路边聊着。

樊林停了车，李诚的车也跟着停在了发现4的后面。

“来，娟娟，给你介绍一下。”樊林下车对一个披着直发的女子说。

“这是苏哥，我们公司的总经理。”樊林先介绍苏易。

“这是李哥。银行高管哈。”跟着樊林介绍停好车走过来的李诚。

“苏哥好，李哥好。这是雅萍，这是欣儿。”娟娟把一个短发女子和一个系着马尾的女子介绍苏易和李诚。

娟娟和欣儿上了发现4，雅萍上了李诚的A6。

樊林开车直接到了一个很有名的海鲜排挡。