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情人节当天,纪弥醒来的第一件事,就是睡眼惺忪地打开手机。
没能主动打开任何软件,紧急的工作消息堆了上百条。
爆量、延迟、熔断,每个项目都有各种各样的问题。
别人在游戏里浓情蜜意,纪弥在后台焦头烂额。
没顾得上起床洗漱,捧着手机就开始回复消息,越打字越清醒,期间甚至进了几次线上会议室。
最后躺在被窝里饿得不行,他还和人视频指导打patch。
门被敲了敲,贺景延在同个群里,知道纪弥已经醒来。
他过来逮人:“外卖到了,吃完一起回公司。”
之前的节奏太紧绷,被贺景延一说,纪弥这才清晰地感觉到胃都在发疼。
到了楼下,书房的电脑早已开着诸多窗口。
外卖
是两份牛排配上意面,吃起来方便快速,又能够提供能量。
纪弥潦草吃完,火急火燎回公司,路上便听到贺景延在与某个g打电话。
“年底的资料片要紧,情人节就随便做,你们投放的时候是不是没完整覆盖过任务。()”
实习生配错表?后续的qa和内测至少跑三遍,双人任务的流程图本来就高频出错,你们没触发过问题??[(()”
有些节日活动与年底年中的大版本离太近,项目组分身乏术,对不太重要的模块打马虎眼。
这种事情大家心知肚明,有时候睁一只眼闭一只眼,包括p会为了保证需求上线,暗示策划和美术松松质量。
但质量再怎么松懈,好歹要撑住场面,没出岔子也就算了,出了问题肯定追责。
双人任务因为流程图会做得很复杂,所以疏漏几率特别高,有些人看到这类需求,默认它会出事故。
反正八成要被扣工资再开单优化,当下能跑通关卡就没再管。
这边以前也有过类似问题,前任总裁几乎不会去管,问起来就说排查难度太大。
前任总裁是运营出身,不懂开发细节,只要负面影响可控,人家不太在乎这种事。
但总办已经换组,现在这位可没办法糊弄,g被问得哑口无言。
纪弥在旁边道:“我回去改一下接口功能,应该很快。”
“开发组捅娄子,需要总办替他们收拾?”贺景延道,“他们可没给我助理发工资。”
纪弥问:“他们的程序在公司吗?”
贺景延利落地答:“主程不在,让他远程操作了,别淌这个浑水进去。”
漏洞风急火燎,纪弥有些愁,不自禁想去搭把手。
贺景延尽管压了诸多担子,可思路保持着周全清晰。