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第一五六三章 保留鸟巢的盖子（第2页）

国家体育场是先定鸟巢方案，后定运营商，中信集团联合体没有办法针对设计提要求，而对那个讨厌的盖子，联合体非常喜欢，因为有了盖子，体育场就变成了封闭的体育馆，就可以全天候举办各种商业活动；如果带盖，将变成国内唯一世界少有的带盖的大型体育场！最后在节俭办奥运的口号下被迫取消，中信集团联合体也无可奈何，手指头拧不过大腿。

更改没有盖子的鸟巢设计方案，鸟巢工程被迫全面停工，图纸未能及时提供，导致停工半年，建材涨价……

虽然取消了可闭合顶盖的建设，但依然导致投资预算严重超支。

奥运会后，对国有资产保值增值的要求，对国家体育场进行了股份制改造，市府持有的58%股份改为58%股权，主导国家体育场的经营，并承担相应责任，中信集团联合体放弃了30年的特许经营权，永久获得了42%的股权。

前世报道，这座巨型体育场每年光是维修费用就高达8000万元，堪称是一头巨大的“吞金兽”。

前世，对中途突然取消鸟巢的盖子有很大的争议。

耗资1亿元人民币的鸟巢设计方案，经过中外建筑专家组成的专家组多轮审核，安全性不成问题，技术上有难度，前世被取消主要出于建设成本上的考虑。

不差钱的孙健不会考虑建设成本，以安全性为原则，决定保留移动性鸟盖，建成全球第一座有盖子的巨型体育场。

一旦独立完成这座技术最复杂的巨型体育场，顺圆地产集团的技术实力和企业信誉将会跃升新的高度，俯视国内同行。

鸟巢体育场就是一座不需要花钱的超级广告。

顺圆地产集团股份公司注册资本金132亿元，有特级建筑资质，下辖顺圆地产华中集团、华北集团、华东集团、华南集团、西南集团、西北集团、东北集团、建筑设计院和物业总公司，9。5万多名员工，其中拥有各类专业技术证书的员工达七成，从建筑设计、建设、维修到物业一条龙，在国内地产行业称第二，没有哪家敢称第一。

万科2001年年报显示，注册资本金20亿元。

今年6月24日，万科公司为了进一步优化公司资源配置，集中资源发展房地局业务，公司董事会决议以4。57亿元人民币，一次性转让万科持有的鹏城万佳百货股份有限公司72%的股权转让给淘宝电器集团，收获1。79亿元的投资收益，增加每股净利润0。27元。

“孙总，据测算，相当于4。2万吨钢的受力点都在24根柱子和柱脚上，每根桁架柱需要承受2000吨的重量。”

鸟巢设计方案是由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司进行，而最终的施工图将由中国建筑设计研究院完成，建筑设计研究院副总建筑师李兴刚出任国家体育场鸟巢中方总建筑设计师，一旦鸟巢设计方案被正式确定，标志着建筑师和设计师的工作开始，他将带领团队前往瑞士参加鸟巢施工图的设计。

鸟巢整体建筑的结构十分复杂，精确绘制异形空间曲面和精确施工尺寸需要十分繁琐且巨大的工作量，需要使用建筑设计软件。