“正常现象,”寒深说,“我们咨询只是给建议,具体怎么办还是要看企业自己。”
季然不太开心,虽然知道这个道理,但真遇到了还是很生气。
而且……
季然有些气馁,又问寒深:“是不是因为我的分析还很稚嫩?没能给他们适合的建议。”
寒深摇头:“在我看来,你的报告并没有错,给出的方法也很有价值。但企业或许不能按照你期待的那样把握剧情,创造出优秀的人物,所以才同时选用了另一种方法。”
季然沉默了下来,过了一会儿又说:“之前导师也说过,我的论文太理想化,太书卷气,不够真实。当时我还不懂,觉得理论上应该怎么样,那现实就应该如此,或者至少能够达到80%。”
说到这里,他变得有些沮丧:“可等我真正和企业、市场接触,才发现现实比研究要复杂、也要滞后得多……”
“这不是你的错,”寒深告诉季然,“我们搞理论的能冲到最前头,提出最领先、最有见解的观念和方法。但真正执行起来,可能只能落实一半,甚至连一半都不到。并非执行方不够努力,也不是理论提出错误,只是现实比理论要复杂得多。”
季然已经不是象牙塔里的学生了,可当他面对这些差异,还是会感到无所适从。
寒深:“每个人都有自己的立场和观点,再精密的模型都无法完全模拟现实情况的复杂性,哪怕是最强大、控制欲最强的人,也无法完全掌控一切。作为行业者,我们更要认识到落差的存在,给出更符合实际情况的解答。”
季然有些意外,寒深这么厉害又强势的人,也会产生这样的感悟。
季然突然明白过来,为什么他会在寒深身上感到一股矛盾感——因为他身上同时存在着克制感和控制欲。
季然能感受到寒深个性中的控制欲,但寒深不是那种霸道独断的人,他尊重个体的差异,哪怕是给出建议也完全尊重对方,不会强迫他人。
他会忍耐,克制自己。
季然渐渐意识到,寒深和自己是一类人,他们都已经习惯了忍耐,习惯了克制。
他是成长环境压抑,所以不得不忍耐,现在才逐渐纠正过来。
可寒深不同,寒深有更强大的背景,以及无数次高质量的成功。如果寒深愿意,季然觉得他其实可以掌握大部分的人和事。可他没有,他很好地把自己限制在了这个区域里。
之前寒深让他勇敢表达需求,可寒深自己的需求有没有被满足呢?
季然突然就有点儿心疼了,可他又意识到自己没有立场、也没有资格心疼寒深。
于是他只让谈话停留在了最表层,继续问寒深:“那怎么办?这种时候只能和解吗?”
寒深说:“这是最恰当的方法。”
季然看了他几秒,突然问:“那您和解了吗?”
寒深垂眸看了过来:“不觉得这个问题有些过分?”
季然已经不是那么怕寒深的人了,不仅不怕,还敢冒犯地问:“难道您不敢回答?”
寒深笑了笑,下意识朝季然脑袋伸出右手,又突然停在半空中,转向整理胸前的领带。
季然其实很想问寒深,你刚才是不是也在忍,但他没能问出口。
然后他又听见寒深说:“我只在普通问题上和解,一旦涉及底线,我不会让步。”