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第4章 一个女人一本书，翻开细品其中味（第2页）

“对不上就往死里罚呀，我们的采购协议里写的清清楚楚的。”

“你觉得这种模式有哪些优缺点？”

“考我？”

“算是吧。你也可以理解为我在向你请教。”

Alice沉思了一会。

“好处就是成本价格我们可以掌控。算好注塑成型周期、产品单重和水口损耗，以及产出的良率，就可以算出注塑厂的加工厂成本。”

“不好的地方主要有三点：

1。资金压力比较大，原材料账期很差，有的紧缺料还需要现金购买；

2。塑胶原料价格近几年波动很大，随国际原油价格上下浮动。原油涨价了，供应商就会立刻跟着涨，反之，降价了供应商却不会主动降。这个价格波动风险需要我们自己管控；

3。如果注塑出来的物料出现质量问题，会出现扯皮现象。供应商会把问题推到模具和原料身上。”

“第1，第3点先不谈，谈谈第2点。我们是如何管控价格波动风险的？”

“暂时没有太好的办法。现在的做法是每季度下单时，我都会去查一下国际原油价格，了解一下整个市场原料价格的波动状况。如果波动大的话，会跟供应商重新洽淡采购价格和数量。”

“其实……”Alice欲言又止。

“我们就是简单的聊聊，你直接说，其实什么？”

“其实我们公司在这一块是可以更灵活一些的。不用守着3个月库存量这条红线。”

“哦？有什么好的建议？”

“简单说就两点：价格高的时可候以少买，分多次买；价低的时候可以多买，一次性进半年或一年的量，甚至可以更多。反正塑胶原料又放不坏。”

“如果你买来一年的量放着。一年后价格还在跌呢？”

“如果是涨了呢？”

“所以，这个是风险与机遇并存的。”

“所以，才需公司战略支持。想获取更多的利润，就要冒更大的风险。”

“你做过期货？”

“之前在贸易公司，看人做过。”

“有信心？”

“有信心，没把握。期货这东西，谁能给你打包票。”

“你这个建议很好，待我想想，今天先不谈。先谈谈你吧，为什么不继续在贸易公司做了，反而跑到工厂来了？”