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第35章 产品下线（第3页）

林子泰找到何广建，他与几位前同事都站在操控台，等待第一批产品的下线。

<divclass="tentadv">“林总，您来了。”

何广建讲解，每次启动生产线都要先预热几个小时，检查有没有需要完善的地方。

后续只需定时定量填充罐体跟原材料，消毒、杀菌、充气，乃至包装一系列工艺，都可以在生产线上面完成。

何广建讲了一大堆，林子泰一知半解，不过最后一句，他听懂了：“这么说每分钟可以生产900罐？”

“对。”

何广建无奈点头，他其实想说1。5亿购买的无菌冷灌装生产线，绝对物有所值，奈何林子泰根本听不懂。

“每分钟生产900罐，一天是129万，一年约4。7亿。”

林子泰本来觉得很多，但想起去年红牛公布的数据，国内年销售49亿罐。

这也可以从侧面说明，像他们这样的生产线，红牛集团起码有十条以上。

想要从产能上面追平他们，起码要再投18亿，而这也仅仅是生产设备所需的资金。

场地、人工、仓储、物流，以及被分销商积压的货款，每一项支出只会比设备多，不会少。

林子泰突然理解，张江河周国雄他们，为什么一听到他要搞快消品反应会那么大。

小打小闹上不了台面，赚不了几个钱。往大了搞，投入的资金量又会非常庞大。

而且这么多年，国内市场上来来去去就那么几款饮料，堪称一将功成万骨枯。

何广建喊道：“林总，产品下线了。”

生产线的尽头，罐体整装待发，设备往里面注入饮料，经过密封充气打包处理，转眼就来到他们的面前。

林子泰随手拿起一罐，捏捏罐体，材质基本跟红牛相似，没有可乐罐那种轻薄感。

300毫升的容量，比可乐少，但比红牛多，罐体以黑黄色为主体，祥云覆盖罐身。

‘魔劲’既是这个产品的名字，同时也是品牌的LOGO，千万设计费感觉没有白花。

最后林子泰打开品尝，口感跟味道，跟原来一样，没有因为增添防腐剂而改变。

林子泰询问程知雨：“程院士，具体的功效还是跟原来一样吗？”

“基本一样，不过保质期有点短，只有九个月，而且过期三个月基本功效全无。”

程知雨讲述其缺点，他最初有考虑过将保质期延长到十八个月，不过那样一来，不仅会改变口感，还会影响功效。

因为魔劲并不是一款纯粹满足口腹之欲的饮料，它其实比红牛更加适合功能性饮料的称呼。

如果不是林子泰非常赶时间，甚至可以递交国内的药监局审核，让其成为一款具有强大提神功效的保健品。