最后,只剩下行管科长赵大军。
眼看着前面一个个被关之峰叫进办公室,赵大军心里有些打鼓。
下午开会时,他与钱志江的配合,显然被关之峰轻易击破。
他与连襟郭凯翔通了电话后,那边告诉他换一种策略,表面上臣服,背地里伺机而动。
赵大军信然。
所以,每当从关之峰办公室出来一位,他都凑上去打问,里面都谈了些什么?
得到的回答是,“关主任主要问了三个问题。”
“一是,来县委办多久了,成长历程简要介绍一下。”
“二是,请谈一下你们部门的工作情况,不用说成绩,主要谈不足,以及准备怎么改进?”
“三是,就如何提高县委办的精神面貌,提高工作效率,请提几点意见和建议。”
可以看出来,在杨雅丽之后,与其他人的谈话内容关之峰换了一个角度,完全以一种居高临下的姿态垂问,而且所有人的内容都是一样。
先自我介绍,再对自己部门工作问题的自我暴露,然后是对新任上级的意见和建议。
这就是关之峰的策略。
这样的谈话,几乎相当于一次简单的面试,又像一次非正式的述职。
通过对这三个问题的回答,关之峰基本可以了解对方的履历,也能看出他对部门工作的投入程度,更能观察到其对自己的上任,是否持欢迎的态度。
既能近距离了解每一个人,又能对他们的能力和工作状态做一个基本判断。
因为在第二个问题里,关之峰给大家设了一个套。
那就是,你自己部门存在哪些问题,你是否知道?是刀刃向内,敢于自省,还是文过饰非,敷衍塞责。
虽然一次谈话还不足以断定,但这些人的自我剖析,都记在关之峰的本本上。
之后,关之峰还会深入到各部门去调查,与一般干部职工打成一片。
到那时,这个负责人到底是不是真正干工作,是不是故意糊弄他,就水落石出了。
至于第三个问题,是个套马杆。