“您打算亲自去开展营销吗?”
“毛社长,您是不是以前没有做过营销工作?”
“这……”
“我能理解,您一直干的都是研发工作,对吧?”
“是的。”
昨天,金俊宇把毛大庸的情况,向朴振赫进行了汇报。
“能够凭借研发实力,成为世界知名生物制药企业的高管,非常了不起,不过,也因此,您并不熟悉对外的营销工作。
这也不能怪您,如果让我去做研发,估计我的反应会和您一样。”
毛大庸注视着朴振赫,没想到他会说出这番话来,。
朴振赫明白,毛大庸的这种情况,是许多凭借技术能力被提拔上来的高管,都会面临的问题。
柳正杰曾经见到过,一位同事因为研发能力出色,被升职到了营销部门。
那人一直适应不了,结果后来不得不离职了。
最初他还不太理解,与人打交道、做营销工作有那么难吗?
但是,随着年龄的增长,他逐渐理解了。
一个人在年轻的时候,并不惧怕挑战新的领域,但是在年纪大了以后,再换新的环境是很难适应的。
而现在,毛大庸就面临着这种情况。
作社长与作技术高管不同,他需要把握整个公司的发展方向,还得在必要的时候,直接深入到营销的一线,但毛大庸一直都没能适应这种角色转换。
于是,本人也变得非常痛苦。
朴振赫已经清楚了毛大庸的问题,他说道:
“请您相信我,营销工作并没有那么难,只需要准确地把握对方的需求,然后做出适当的回应,就可以了。
许多人都觉得营销工作不好干,当然让客户拿钱出来,并不是那么容易的,但对于我来说,搞研发反而更难。”
对于朴振赫说的话,毛大庸感到半信半疑。
因为他知道,朴振赫是在DS建设才开始接触公司经营的,经验并不多。
而且,他是带了一班人马进驻的DS建设,才取得了那样的成果。
不过,他毕竟在DS建设取得了成绩,能够带领和利用他人完成工作,这也是作为领导者的一项必备能力。
在DS制药,毛大庸并没能做到这一点,现在,他除了相信朴振赫以外,别无选择。