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第80章 项目启动来汇报,业务对接火遇冰(第1页)

2023年7月24,周四,晴

接下来的一周,过得很平淡,不出所料,芳姐一家人护送着家婆的骨灰回了老家。

火化那天,据Alice回来说,芳姐家婆的娘家和夫家都有人来,上次见到舅舅和小姨也来了。芳姐被排挤到一边默默地流泪,几乎没有人跟她说话,木偶一般跟着走各种程序。火化的当天,他们就都一起启程回去了。

周四的时候,蓝洁召集市场部的肖刚,我和Alice就上海体验中心的事做过一次深入的汇报与评估。主要是由Alice做可行性评估报告,并阐述具体方案,然后回答肖刚、蓝洁和我的提问。

报告准备得很充分,我跟Alice事先推敲过好几次,大致思路也有提前跟蓝洁透露过。Alice汇报的时候也不怯场,逻辑清晰,重点突出,而且发音很精准,节奏控制得很好,有点不输于蓝洁当天在产品发布会上的亮相发言,所缺的只是气场弱了一些,还没有蓝洁身上散发出来的女王范。

这份报告本就主要出自我手,我自然是没有多大意见的。但报告完成后,还是第一个站起来发言,目的是为了帮助Alice补充一部分没有写在报告中的信息。

“这份报告是我和Alice一起弄出来的,我再补充两点:第一,线下体验中心,不是要取代线上的销售,它与线上销售是一种互补关系。我们产品的消费群体是有一定消费能力的高端女性,而女性购物有三个特点,一是比男性更挑剔,更感性,很多时候不会因为一个产品介绍或广告就下单,需要体验感受到效果才消费。二是群体效应,看到身边的人买了就也想要一个。而女人逛街都是成群结对的,一起进店体验后,相互鼓动下更容易下单;三是女性一般爱贪点小便宜,免费体验的东西都愿意去试一试,即使原本没有想买。而一旦进了店,就有可能成为我们的客户。”

“第二,相对于广州,深圳,上海那一带,聚集了更多有消费能力而又有大把时间的阔太,名媛,甚至是小三。这种富贵闲人内心空虚,有很强的社交需求,体验中心可以提供一个社交平台,在共同的爱好和审美观下,更容易找到共同的话题,交到更多的朋友,打发更多的时间。做得好,体验中心能很快地形成一个集休闲,消费、社交的场所,成为她习惯前往的地方,然后人带人,越带越多,而且消费是持续性的。”

“我们公司的愿景是‘提供优质的产品和服务,为广大女性的美丽和健康保驾护航’。过去,我们只做产品,而缺少了服务。实际上,为女性的美丽和健康服务的市场和利润都非常可观。体验中心可以突破我们自己开发的产品限制,引入更多的外部产品,提供一站式服务。如果受欢迎,我们可以通过代理、贴牌、自己开发等多种方式,拓展产品线。”

“如果尝试成功,市场反应好,后续还可以连锁的方式,在各个中心城市或地区开设多家店,形成线下完整的一条销售渠道,也有助于公司品牌形象的提升。”

“当然,做任何事情都是有风险的,我们也不能一味地往好的地方想。为了不影响公司目前的市场运营模式,我个人倾向于分两条路走。保持现有网上销售模式和渠道不变,并且在很长一段时间内还是以线上销售为主。同时,另辟一条道路,把市场做大做强。”

说完,我看向蓝洁。蓝洁没有立即表态,而是看向肖刚。

“肖总有什么意见?”

“看得出来,王总和Alice是做了很多功课的,报告很完整,也有一定的可操作性。从整体来看这个策划案,王总你们是想建一条全新的,属于公司自己的销售渠道。建一条销售渠道可不是一件容易的事,需要的投入不会少,而且时间也不会短。最主要的是成功的概率现在还不清楚。当然,如果成功了,对公司的影响和贡献也是不可估量的。现在大多数公司都选择借助几个大的网购平台,走线上销售模式,主要是线上可以快速见效,而且投入成本相对少一些,能否成功很快就能见分晓,掉头也容易。所以,对王总和Alice的这个方案,我不反对,也不赞成。如果公司考虑好了承受失败的风险,可以一试。如王总所说,分两条路走,在不冲击到现在的线上销售业务和营销投入资源的前提下,我们市场部可以全力配合支持。”

“肖总是资深做市场的,以你的经验判断,成功的概率有几成?”蓝洁继续问。

“这个不好说。跟市场环境,公司的投入和支持,以及谁来做有关。如果让我来做,我没有太大的信心。王总思路开阔,思维活跃,做事不拘一格,如果由王总来操刀,我还是比较看好的。”

“肖总谦虚了。你能开发出线上渠道,一定也能做好线下,只是时间、精力和成本的问题。公司要生存,也要发展。生存的问题,肖总已经帮我们解决了,只要守住现在线上的渠道,再稳步推进,公司3~5年内无忧。要想有突破性的发展,还是需要另外开辟新战场。这事交给我和Alice来做,不敢说一定成功,我有7成把握在两年内盈利。”

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“你就这么有信心?未虑胜,先虑败。你觉得这事的主要风险在哪里?如果失败了后果是什么?”蓝洁明明商量好了,要上马的,还一副公事公办的样子,咄咄逼人。

“蓝总说得对,先把困难考虑足了再动手,成功概率更大。Alice,你来说。”

Alice也不客气,接过话题就侃侃而谈。

“风险可以从内外部两方面来看。“

“内部风险主要来自于公司政策的变化与产品持续竞争力保持。按我们的估计,如果项目现在开始起动,今年都是投入期,只有投入没有收益。明年是市场培育期,营收逐步爬坡,主要还是以提升影响力为主,让利争市场,赢口碑,争取在上海市场打开知名度,辐射一定的范围,所以也不会对公司的利润带来明显的贡献,直到2026年才可见到盈利。在此期间,如果公司出现重大的人事和政策变动,无法支持项目的持续投入,有可能项目就会中途夭折。外部风险主要来自宏观经济环境和社会环境,如果再来一次新冠疫情这种极端事件,项目也会失败。或者类似于这次黑天鹅事件没有处理好,也会影响到项目的成功。”

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