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第818章 有一个人来卖公司(第2页)

一个订单赚得舒舒服服还很体面,这种良性的内部行政价值,就算裁员,收购方也不会大规模裁员,必须保证现有业务的持续稳定运营。

没人会跟钱过不去。

但这一部分的价值量化很难,因为背后“沙食集团”是民营企业。

“潜规则”不是规则,这是一个基本道理。

无法在法律层面运行的规则,是具有独特生态的,医药公司的代表,跑去烟草公司……那就不是一回事儿。

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张老板想要“甩包袱”,对外要做的工作就是如此的复杂,而对内,还要跟跨部门单位的员工进行沟通。

比如说常驻自然村、建制村的物流班组,通常就是农用车、手扶拖拉机、电三轮、轻型货车的驾驶员,投奔张老板这么些年,福利待遇都不差,穿一身“沙食”工装也很有面子。

此时让他们脱下来,说公司高层做了交易,要打包连你们一起卖了,安抚高管、中层管理都容易,一线员工的情绪,那就不是很容易安抚的。

真要是那么简单,基层工作就不会像个熔炉。

整个“沙食集团”就是个巨大的社会系统,但又跟外界全然不同,在“沙食集团”的员工,即便是“沙食系”内部跳槽换岗,都未必能适应,何况投入别家怀抱,那就成了一种不可知的挑战。

“奋斗”本身,也有舒适区。

跟着吕卫东走南闯北,能把地理特色产品做成一个个品牌;跟着陆先法能把食品添加剂的新型生产流程做一遍大胆的尝试;跟着王爱红能大批量地扩充麾下“精兵强将”,把业务量在最短的时间内进行倍增……

这些“奋斗”,是可以看得见未来的,是可以有良好预期的,甚至在一定程度下,能量化。

而没有了吕卫东、陆先法、王爱红等等等等,再想“多劳多得”,就要掂量掂量。

无意义的“奋斗”不仅仅是陌生,还会让人望而却步。

所以,在这个舒适区中,老板张浩南要说服一线员工相信未来更美好,这方面“财神爷”显灵也不好使。

因为现在单位真给奖金、津贴、加班工资,换个单位谁能说得准……

张老板原先为了强化企业生存安全的福利手段,反过来又成了员工们的“救生筏”。

得亏没有国内初始版本的工会,否则这企业出售的商业活动本身,也会被员工叫停。

“国庆节”的一波消费热潮过后,到二十四号,张老板这才凑了个饭局,从余杭一路坐车回建康。

毕竟开学这么久了,他“研一”的大课那是一节都没上,得去看看。

不过还是没回两江工业大学,毕竟因为他,“马院”成立到现在都没影儿呢,去不去不重要。

到了建康就去“省府大院”串门。

没别的意思,就是想把“农村供销合作社”的两江省十三个管理中心合并为一个公司,然后卖给两江省“省府大院”。

“不是,你不要害我们啊。”

“固定资产二三十个亿,没作假吧?”

“这倒是没有,全省都知道这个数。”

“算一百个亿,是不是友情价?”

“是友情价也不假,也不是买不起,但你行行好,省里没有太多外部市场渠道。”

“渠道我可以提供啊,我还有支付系统,现在跑东欧有三四个国家,都不需要用美刀结算的。”

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