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第123章 推行卫华雄认为最优秀的制度（第2页）

为什么呢？因为如果套上华为的这套股权制度就相当于给了企业装上了一个内循环的发动机，整个公司的高层只需要每年根据利润的大小调配股权分红的回报率与分配份额就行，剩下的员工会自发的努力去干完自己的事。

这是最大的调动员工的自主积极性，谁不想赚大钱？谁不想赚大钱的同时还发挥出自己的能力？

最关键的是这套机制有一个很恐怖的地方，那就是自主的进攻性。

什么意思？意思就是这套机制下，如果公司研发的一个技术突破了，然而配套的技术没有突破，那么公司的技术人员会直接下场把配套的技术突破，以达到不妨碍公司的主技术推向市场不受影响。

打个很简单的比方，像华为手机，如果华为设计出了一个非常牛逼的手机，如果芯片被卡住了，那么华为为了不让以后的手机芯片一直受影响就直接下场搞芯片。

搞完芯片，美国人不让卖光刻机生产？那么华为又下场搞新的芯片印刷技术来突破封锁……

在这套机制下，公司的每一个人都是一头嗜血推土机，谁敢阻挡我，我就推了谁……

这才是这套机制的可怕之处，华为为什么最后把触角伸到了每一个科研领域？就是这套机制下产生的扭曲变态的能力。

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因为每个人都想把自己的技术变现，每个人都想赚钱，所以他们会有一种自主的扩张性与侵略性，谁也阻挡不了的。

最终的华为成长成了一个什么样的怪物？从通讯到网络安全，从芯片到半导体，从操作系统到云服务，从5G到万物互联，从AI到机器人以及什么各个领域的大模型。

华为为什么具有这么强的侵略性？就是因为他们的机制是一个永不会满足的吞噬机器，只要搞技术的进来了，就只剩下一条路，往前冲，越冲越有钱且越能实现你的价值。

所以，华为以一己之力与对抗谷歌、英特尔、英伟达、OpenAI、苹果、微软、特斯拉、诺基亚、阿尔卡特、郎讯、摩托罗拉……

别的公司为什么不能做到技术如此全面？就是因为他们的机制不是扩张型的内部机制。

卫华雄复制一个华为的机制有没有错？

当然没有错，至于什么管理体系方法，卫华雄已经全部写成了方案了。

在另一个时空搞电子厂老板的，谁没有认真学习华为的管理体系？基本上都学过了，只是有些人不会用或者说没有条件用而已。

在这一个时空卫华雄一定要好好的用一下，这是他目前见过的最优秀的方式，没有之一。

既实现了全员持股、全员享受公司发展成果，又实现了企业价值。

所以当科技公司的这些科学家们一起讨论全员持股方案时，个个都来了精神，他们觉得以前他们都没有过什么企业是我家的感觉，当然那只是在精神上有过，但物质上始终还是与自家差很远的。

卫华雄看着大家都有兴趣，他也很欣慰，他觉得他一定搞得成。