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第79章 确定了货源（第3页）

之后的也不难，等下次花钱任务发布后再承包一大块有机蔬菜种植基地。

这?样就能有自己的供应商了。

至于进货品种嘛？

按照行业惯例开?店初期当然是每种菜都稍微进点，浅尝辄止。

一周结束之后进行盘点，看哪种蔬菜最受欢迎，再决定补货多?少。

对于那些很难卖出去的朝鲜蓟和小众的水芹藕带之类，当然是慢慢不再进货。

但梨歌不打算这?么做。

她一下就决定划订单：“全部都买到最大值。”

理由也是现成的：“新店开?业嘛，当然是要注重顾客的体验度，想买什?么菜结果正好?卖光了，这?不是让顾客从此都不进这?家?店了吗？”

至于这?里面的损耗那才有多?少啊？

大家?听听都很有道理。

接下来就是公司盘账的时机。

小洁汇报：“按照惯例是华北华东华南西北西南四区，总共瞄准12座城市，后续根据业务情况我们再铺开?。”

车厘子拿着报账单给大家?念：“大城市50家?店，两个100家?，

每家?店花费租金300+装修200=500万，高?端店10家?，就是5000万，

中等店10家?，成本6000万，

低档店20家?，成本6000万。”

大家?飞速先算成本：再算上人员工资和运费等各种成本，加起来就是2亿元。

“两个特大城市各自两亿共4个亿，

加上一堆一线、准一线杭州、成都、重庆、武汉、天津、深圳、广州等一共是10个城市，每家?城市再铺设100家?，算下来又花了6个亿。”

再加上人工、杂项、水电，算下来总成本是12个亿。

这?的确不是一个小数字。

上次公司大豆利润2。4亿元，在梨歌“造”了一通后还有2。1亿，亚麻利润10个亿、

一共赚了12。1亿。

这?下都花完了。

大家?算完后都觉得心情不大轻松了。

当初赚了12个亿多?爽啊，现在居然只因为实体店一件事就全部都花了出去。

对于一家?成立一年?的小公司来说，这?笔钱花得太过迅速了，简直可以用“烧钱”来形容。

万一中间?出点什?么岔子，那不是完蛋吗？