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第73章（第4页）

公司在拓展产品线上采取了谨慎的态度，通过对现有产品线的优化和新产品的精准引入，成功实现了市场份额的进一步提升，同时保持了公司整体运营的稳健性。

然而，公司内部的竞争压力也在上升。小林提出：“在激烈的竞争中，我们的销售团队是否足够强大，是否需要更多的销售培训和支持？”

涛也表示：“销售团队是公司的推动力，我们需要确保销售团队不仅在产品知识上有优势，还要有更强的销售技巧。”

方明点头说：“销售团队的实力确实关键。我们可以加强销售培训，为销售团队提供更全面的产品知识和销售技巧，同时激励团队成员的积极性。”

公司通过销售培训的推动，销售团队的整体实力得到了提升。销售额稳步增长，公司在市场中保持了强有力的竞争地位。

然而，公司的国际业务也面临了新的考验。小张提出：“随着国际业务的拓展，我们是否需要加强国际市场的本地化运营，更好地适应当地市场的文化和需求？”

小王也表示：“本地化运营涉及到对当地法规和文化的深入了解，我们是否需要设立专门的国际业务团队？”

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方明回应：“本地化运营对于国际业务至关重要。我们可以设立专门的国际业务团队，与当地团队深入合作，确保我们的产品和服务更好地适应当地市场。”

公司成立了专门的国际业务团队，通过与当地团队的深入合作，成功实现了国际业务的本地化运营，提高了公司在国际市场的竞争力。

然而，团队协作问题再度浮现。小刘指出：“虽然各团队在各自领域有所突破，但如何在全球范围内实现协同发展，形成更强大的整体实力，是一个值得思考的问题。”

小李也附和：“全球协同发展需要更高水平的团队领导和管理。我们是否需要加强团队领导力的培训？”

方明表示：“全球协同发展确实是未来的发展趋势。我们可以通过领导力培训，加强团队之间的协作，形成全球一体化的合作格局。”

在全球协同发展的指导下，公司加强了团队领导力的培训，促使各团队更好地协同合作。公司在全球范围内形成了更为紧密的业务合作，为未来的全球化发展打下了坚实基础。

然而，公司的创新能力也受到了一些限制。小林提出：“我们是否应该鼓励员工更加积极地提出创新点子，激发公司内部的创新活力？”

涛表示：“员工的创新活力是公司持续创新的关键，我们是否需要设立创新奖励机制，鼓励员工提出更多创新点子？”

方明回应：“员工创新是公司发展的源动力。我们可以设立创新奖励机制，同时建立更加开放的创新平台，让员工更好地参与到创新过程中。”

公司引入创新奖励机制，同时建立了开放的创新平台，员工积极性得到了有效激发。公司内部涌现出许多创新点子，为产品和服务的不断升级提供了丰富的源泉。

然而，公司的可持续发展也受到了一些担忧。小张指出：“随着环保意识的提升，我们是否需要进一步优化公司的环保政策，推动可持续发展？”

小王表示：“环保政策的执行需要全员参与，我们是否需要加强员工的环保培训和意识提升？”

方明鼓励说：“环保是企业的社会责任，我们可以通过优化环保政策、加强员工培训，推动公司向更加可持续的方向发展。”

公司在环保政策的执行上进行了调整，并加强了员工的环保培训。通过全员共同努力，公司成功推动了可持续发展战略的实施，树立了环保领域的先行者形象。

然而，公司在社会责任上仍然存在一些争议。小林提到：“尽管我们在社会责任方面有所努力，但一些社会关切的问题，如员工福利、公平就业等，是否需要更多的关注和改进？”