倚天中文网

第17章 部门内有对手公司的内应（第2页）

余意不满道：“谁替她说话了。”

苏叶莱坐到空座上，在余意的身旁道：“无论今天讨论的是谁，替谁说话，在这个办公室里都要杜绝，你们是上班来的，再明确一些，是赚钱来的。我不阻止你们适当的社交，但是工作有纪律性，八卦也有节制，需要把控好度。”

余意撇撇嘴，也有几个人抿唇。

只有陈关低着头，默默的，脸上带着麻木，这一切跟他没有关系。

他在心里盘算着，生活费怎么办，医疗费怎么办？

亲戚那边已经借不出钱来了。

如今没了绩效，他恐怕得去借一点高利贷周转。

或许，冯毕岸的提议。。。。。。

他偷瞄了苏叶莱一眼，又低下头去。

却听苏叶莱道：“部门的绩效我会想办法去争取，加上补贴的金额，希望能够达到和过去持平。

部门内响起欢呼声。

“但是。”苏叶莱顿了一下后，继续道：“我们得给公司一个必要的理由，公司不会给我们做慈善，首先我们自己得自己争气，得让公司看到自己的价值！”

所有人陷入沉静。

道理都懂，但是要怎么做呢？

他们自己都不知道自己的价值在哪里，更想不出来如何让公司同意给他们绩效。

现在他们的工作内容相当于打杂的，其他两个部门需要什么，他们就配合着提供。

这样如何评定绩效？

看大家茫茫然又带着一些不甘心的模样。

苏叶莱轻叹，人要改变真的挺难。

慢慢来吧。

从闲散无秩序，变到积极秩序化，得有一段路要走。

她现在要做的是尽快制定出一个合理的绩效制度。

现在三个部门分工合作，将原本运营负责人的单项目纵深截断，而是从核心点出发，细分成了数据、营运和后勤三个关键点。

如此一来，能够在一定程度保障到信息泄露，以及减少员工离职带走重要项目的情况。

但是，数据部门的技术性和营运部门的盈利性可见可考核，而后勤的恶工作虽然重要，却比较杂，没有一个绩效点。

所谓绩效，肯定是要根据员工对公司的贡献度来评估奖金多少。

这个奖金怎么分配更合理，更能够调动起大部分人的积极性才是关键。

苏叶莱思索工作上的事情，郑副总来办公室找她。

确切的说，如今是郑经理，市场推广部门的经理。