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第164章 拓展海外市并推进海外上市进程（第1页）

下午一点整，神采奕奕的梁灏轩准时出现在会议室。

此时，来参加会议的人已经坐满了会议室，当梁灏轩坐在主位上，主持会议的郑南雁开始宣布这次会议主要内容:

一、集团拓展海外市场，把东南亚市场作为试点，先在东南亚开拓酒店业务。

如果东南亚业务发展的不错，那就继续往欧洲发展，欧洲是酒店业大鳄的集中地，这一仗不好打，市场竞争会非常激烈。

二、是讨论集团上市事宜。

集团上市牵涉到公司各部门组织机构、集团行政制度、股东人数、管理层改革、财务制度以及人事制度等的改革，涉及到的事务和人员会非常广。

今天杨丽娟和梁金作为公司的股东兼董事会成员列席会议。

出席会议的都是各省份公司老总，这些行政总办已经提前发出内容通告，这次的内容主要就是两点:开拓海外市场和讨论上市事宜。

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当梁灏轩发表完重要讲话后，由郑南雁给在场的人普及一下公司上市之前要做的准备工作。

为此，郑南雁可是下了苦功夫，多番搜集了解企业上市的资料，实在是国内改革开放后，股市建立也就十来年的时间，时间太短，关于国内企业上市的资料并不是那么的完善。

目前国内股市实行T+1的模式，与香港推行的T+0的模式有所不同，国内的股市现在是真正的摸着石头过河的阶段，与欧美、香港相比，还存在着很大的差别。

企业要成功上市，必须在各方面规范运作，要做到规范运作，首先必须建立健全适合企业自身发展特点的管理制度体系。

如果没有一套规范化的制度体系，企业运作无所依据，在企业建立起完善的规范管理制度体系并贯彻实施后，必然会带来良好的规范运作。

企业改制上市，一般需要经过三个阶段：一是上市前的准备；二是上市申报；三是上市发行股票。

在这三个阶段中，上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。

目前国内企业上市前的准备工作包括两个方面，即心理准备和实务准备。

一、心理准备

企业要想上市，控股股东和管理决策层首先得做好充分的心理准备。心理准备主要包括四个方面：

第一点:必须要有上市的志向、决心和信心。

企业的决策层，特别是控股股东，在企业各方面发展良好，业绩稳定增长，行业健康发展等条件下，应建立上市的决心和信心。

管理决策层坚定的上市决心和足够的上市信心，是企业上市工作得以顺利进行的根本保证。

第二点:要有战略眼光。

决策层对本企业成长与发展的长远目标有一个清晰的轮廓，认真分析本企业现有各方面的条件，权衡利弊，合理规划，选择企业成长的最佳时机，结合本公司特点选择最合适的资本市场，以最经济、最有效的形式到公开的资本市场发行股票募集资金，以壮大企业的实力。