对紫微星环球来说,这是一个大项目,也是业务上的转型。短期之内,需要大手笔的投入才行,就必然会吃掉很多其他业务创造的利润。
杰森·基拉尔笑着说:“预计8月份之前就可以推出。”
周不器道:“这是必然趋势,也是紫微星环球不做电视台业务的主要原因。这件事,必须要做好,你来亲自抓。”
“好。”
“流媒体的商业模式呢?确定下来了吗?”
基拉尔缓缓道:“有一些争论,不过我还是决定采取你的方案。以‘广告+会员’的模式来开展。如果只采用会员订阅的模式,就难免会跟奈飞发生一些正面竞争。”
周不器不容置疑的说:“不要跟奈飞发生摩擦。”
之所以方案会出现争议,因为紫微星环球的很多高管,跟奈飞没有利益上的往来,他们才不在乎奈飞的死活呢,当然是怎么符合紫微星环球的利益怎么来。
周不器就不行了。
他是奈飞的第一大股东!
他可不能眼看着奈飞和紫微星环球在视频流媒体的领域里打架,这不是左手打右手吗?
所以紫微星环球在发展流媒体业务的时候,要尽量的和奈飞交错开。
现在的流媒体模式,无非就是三种。
“免费+广告”模式。
“会员”模式。
“广告+会员”模式。
“免费+广告”的模式,肯定是不行。虽然美国的互联网广告的价格很高,收入很多,可版权价格更贵。那点广告费根本满足不了流媒体的运营支出。
奈飞采用的是会员模式。
那紫微星环球这边,就只剩下了“广告+会员”的模式可以走。
就是一些老片、不受欢迎的片子和低品质影视作品,用户可以在平台上免费观看,平台通过广告来获得收入。如果用户想看一些精品内容,那就需要开通会员了。
这种模式,可以有更多的流量,可以有更灵活的商业运作策略,也有更大的受众群。
后世国内的那些视频流媒体网站,采取的基本都是这类的模式。
只不过国内的广告费低、会员费也低,两笔收入加在一起,还是不太够……所以很多视频网站又推出了“V上V”的模式。就是用户如果想看精品中的精品,只开通会员就不够了,开通会员了之后,还得再开通一个超级会员才行。
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