“我能理解。”
说这话的时候,宋文哲明显有点失落。
“我也没说不用你。这不是还在谈着吗?你对薪酬的期望值是多少?如果有需要,公司是可以提供住宿的。”
“在上一家公司,我的月薪是元,我可以提供流水证明。如果能不低于这个数最好。当然,稍低一点也可以谈。”
“明白,你还有什么需要了解的吗?”
“暂时没有了。公司需要多久会有明确的结果?”
“不会超过一周。这样吧,你加一下我的微信,想知道结果,可以发信息问我。如果有结果了,行不行我都会告诉。这一周时间,如果还有其它机会,你也可以去看看,不需要一直等着。”
“好的。谢谢经理。”
“嗯。今天你先回去,如果可以的话,我也会第一时间通知你,希望你能马上就到岗。”
“这个没问题!”
面试就这样结束了。说实话,宋文哲不是一个好采购。好的采购在谈判过程中不会显得那么急迫地要达成协议,即使真的很急,也不会直接把底线亮出来跟对方谈。最大的缺点就是有点老实,太老实的人其实不大适合做采购,特别是在领会领导意图和与人沟通上,显得有点木讷。
但宋文哲也有他自己的优点:有责任心,对家人负责;有职业底线,不会乱来;有基本的采购执行的业务积累,甚至还很丰富,但做不了采购策略,更不要说战略层面的思考了;求职动机很单纯,这种人一旦给他机会就会很珍惜,用自认为正确的方式加倍努力工作。
下一个候选者是个女的,32岁,长相一般,不丑也谈不上漂亮。这样的女生在职场上最普遍,也容易生存。
通过1个多小时的交谈,基本判断是业务能力一般,采购的基本流程和知识都有掌握,而且还挺健谈的,基本上都是她在说,我在听。听着听着,我连他老公在哪里工作,睡觉打不打呼噜,家里家务如何分工,有几个娃,是谁在带,在哪上学都弄得一清二楚。
问及为何要离职时,她的理由很干脆,就是想休息一段时间,再换个环境。现在休息够了,不想浪费自己一身才华,又想出来做点事。而且人家是在大公司做过的,对采购理论是一套一套的,如果雇佣她的话,她一定可以帮助公司把采购流程和系统进一步优化,达到一流企业水准。
好吧,也是一个不错的人选。我没有犹豫太久,最后选择了宋文哲。
首先,采购部不能再进女生了,否则我这个妇女主任就越做越像是那么回事了。
其次,这位女生话太多,藏不住事,这是做采购的大忌。我不想过不了三个月,我这个妇女主任的绯闻就在公司里传得满天飞。
而宋文哲虽然不是一个理想的人选,但我急着用人,而且是能立即做事的人。宋文哲能做事,也愿意做事。至于做人与性格上的缺陷,也不是不可以弥补的,只要我在。我用人的原则一直是多看优点,少看缺点。只要有一定的基础,工作意愿足够,我就可以用。
最后一点,我的同情心又在作怪了。看着宋文哲的样子,确实有点于心不忍。老实人在这个社会上混,总得有条路留给他。
有了决定,我也不拖泥带水,直接在面试表上把意见写上,工资就定在试用期元,然后交给HR去办接下来的手续。
按正常的流程,薪酬应该是HR来谈的。我也不管了,反正现在的状态,我还安着一个总经理特别助理的身份,而这个总经理还兼着HR经理的职务。以我跟蓝洁的关系,基本上能做大半个HR的主。
HR的人也很识趣,没把我当外人,知道我跟蓝洁的关系好,有时候找不到蓝洁也会直接来找我签单。而我签的单HR认,蓝洁也基本上也认。何况只是采购部招一名采购?知道现在用人很紧张,HR二话没说,特事特办,第二天就直接把人给弄了进来。